Planejamento Físico 2017-08-14T19:37:02+00:00

Planejamento Físico, Gerencial e Operacional de Obras

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Tem por objetivo gerar o cronograma da obra com base nas informações de projetos e orçamento.

Um planejamento inicial bem elaborado é fundamental para o sucesso do projeto e nosso trabalho fornece várias ferramentas para visualização e acompanhamento do cronograma, tais como:

  • Cronograma de Visualização Clara (Gráfico de Gantt, Linha de Balanço e Quadro de Acompanhamento)
  • Curva “S” Físico-Econômica
  • Cronograma de Suprimentos
  • Diagrama de Sequenciamento

Acompanhamento/Controle da Produção

Compreende a análise do progresso físico do empreendimento.

Ele propicia uma avaliação estratégica clara das mudanças necessárias, com base no Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act).

Através de visitas constantes a obra para levantamento de informações e estudo de alternativas, nosso trabalho evita a ocorrência e o aumento de desvios em relação ao planejamento realizado.

Essa fase do trabalho gera relatórios para auxiliar nas tomadas de decisão:

  • Cronograma Atualizado de Visualização Clara (Gráfico de Gantt, Linha de Balanço e Painel de atividades)
  • Mapeamento da Produção com base em Critérios de Medição definidos, para garantir a boa terminalidade das atividades.
  • Atualização da Curva “S” Físico-Econômica com base nas novas metas
  • Atualização do Cronograma de Suprimentos
  • Detalhamento de Metas de Produção Trimestrais, Mensais e Semanais (Planejamento de Médio e Curto Prazo)
  • Análise de Causas para atrasos na produção

Planejamento de Recursos

A mão de obra é o recurso mais importante na Construção Civil, e a sua boa administração está diretamente ligada ao sucesso econômico e de prazo do projeto.

Nessa fase, a análise e o nivelamento dos recursos vão colaborar amplamente na assertividade das decisões de planejamento operacional e de planos de recuperação.

O Planejamento de Recursos gera informações em duas etapas do projeto:

  1. no planejamento inicial para determinação do cronograma base
  2. durante a execução, para atualizações das metas a serem cumpridas, utilizando ferramentas como:
  • Histograma de mão de obra de produção
  • Cálculo de equipe por atividade com base em índices de produtividade
  • Curva “S” física, baseada no trabalho necessário em cada etapa do projeto.