{"id":195,"date":"2015-02-09T17:18:02","date_gmt":"2015-02-09T17:18:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.valieng.com.br\/site\/?page_id=195"},"modified":"2017-08-14T19:37:02","modified_gmt":"2017-08-14T19:37:02","slug":"noticias","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.valieng.com.br\/site\/noticias\/","title":{"rendered":"Not\u00edcias"},"content":{"rendered":"
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NOT\u00cdCIAS<\/h1>\n

Aqui voc\u00ea fica por dentro das novidades na constru\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n

O IMPACTO DA ENGENHARIA NA ECONOMIA DO PA\u00cdS<\/strong><\/p>\n

Toda a infraestrutura econ\u00f4mica fundamental do Pa\u00eds depende da Engenharia. Ent\u00e3o imagine ferrovias, rodovias, portos e aeroportos, tudo envolve a constru\u00e7\u00e3o. A infraestrutura \u00e9 fundamental para a produtividade do Pa\u00eds. Quanto melhor a infraestrutura, mais produtiva \u00e9 a economia e quanto maior a produtividade significa que \u00e9 mais competitivo. A competitividade do Pa\u00eds, a capacidade de produzir com qualidade, com custos mais baixos frente ao mundo depende da infraestrutura, portanto est\u00e1 dependendo da Engenharia Civil.<\/p>\n

A qualidade de vida da popula\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 ligada a Engenharia, podemos citar por exemplo constru\u00e7\u00e3o de moradias e a gera\u00e7\u00e3o de empregos. A constru\u00e7\u00e3o civil emprega muitas pessoas inclusive uma m\u00e3o de obra que n\u00e3o teria condi\u00e7\u00f5es de trabalho em outras atividades como por exemplo o servente e auxiliares de produ\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o ela emprega pessoas que poderiam estar fora do mercado de trabalho ou at\u00e9 mesmo marginalizadas e acabam assumindo um papel importante na obra. Sem a Engenharia o pa\u00eds est\u00e1 condenado ao atraso e a uma qualidade de vida muito ruim.<\/p>\n

Segundo C\u00e2ndido Ferreira Filho, Professor do Centro de Economia e Administra\u00e7\u00e3o da Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Campinas \u201cEmbora a constru\u00e7\u00e3o civil seja fundamental para o desempenho da economia do Pa\u00eds, ela oscila ao sabor dos acontecimentos econ\u00f4micos tais como uma crise pol\u00edtica, o desemprego que sobe, a infla\u00e7\u00e3o que aumenta. Qualquer desses acontecimentos faz com que a popula\u00e7\u00e3o deixe de investir e consumir e isso afeta diretamente a Engenharia Civil pois uma moradia por exemplo \u00e9 um investimento muito alto, o trabalhador pode demorar muito tempo para liquidar essa d\u00edvida, portanto em um momento de qualquer amea\u00e7a o primeiro setor que ir\u00e1 sofrer e o \u00faltimo a se recuperar \u00e9 o da Constru\u00e7\u00e3o Civil, porque para que as pessoas comecem a investir e voltar a consumir tem que ter uma perspectiva de um futuro bom para a economia e para seu emprego.\u201d<\/p>\n

Segundo uma pesquisa feita pela Consultoria de Cr\u00e9dito Go On com executivos do mercado de cr\u00e9dito, 42.2% dos consumidores n\u00e3o veem expectativa de melhoria na economia, 10.2% acreditam que ainda vai piorar e 43.3% acreditam que dias melhores vir\u00e3o.<\/p>\n

Momentos como esse que vivemos, de crise pol\u00edtica e econ\u00f4mica nos mostra a import\u00e2ncia da qualifica\u00e7\u00e3o profissional, portanto os trabalhadores est\u00e3o procurando se capacitar cada vez mais para se manter no mercado. O ramo da engenharia \u00e9 vers\u00e1til, o trabalhador pode se encaixar de maneiras alternativas, um exemplo disso foi o crescimento da cria\u00e7\u00e3o de pequenas empresas. Muitos trabalhadores optaram em abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio aplicando seus conhecimentos adquiridos garantindo a mesma qualidade de uma empresa de grande porte por\u00e9m com pre\u00e7o mais competitivo para o cliente j\u00e1 que consegue manter seu custo fixo reduzido.<\/p>\n

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09\/08\/2017<\/p>\n

Bruna Cristina Cartezani – Valieng Assessoria em Gest\u00e3o de Obras<\/p>\n

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TECNOLOGIA A SERVI\u00c7O DA PRODUTIVIDADE<\/strong><\/p>\n

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\"Acqua\"<\/a><\/p>\n

Foto: MaestraSky \/ Fonte: www.maestrasky.com.br<\/a> \u2013 Imagem obtida atrav\u00e9s do drone da obra Acqua Galleria em Campinas\/SP.<\/p>\n

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Novas tecnologias ajudam a ganhar qualidade e rapidez nas constru\u00e7\u00f5es e, por outro lado redu\u00e7\u00e3o de custos e tempo portanto \u00e9 necess\u00e1rio ficar de olho em tudo que diz respeito a inova\u00e7\u00f5es, para manter a competitividade no ramo.
O uso dos Vants (Ve\u00edculos a\u00e9reos n\u00e3o tripulados) se tornou algo comum em diversas \u00e1reas e vem tomando espa\u00e7o na Engenharia.
Com a utiliza\u00e7\u00e3o de drones \u00e9 poss\u00edvel se obter diversas vantagens dentre elas est\u00e3o o mapeamento da \u00e1rea de onde o projeto ser\u00e1 implantado ou at\u00e9 mesmo a evolu\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica de sua obra, a avalia\u00e7\u00e3o de viabilidade, gera\u00e7\u00e3o de pr\u00e9-projetos.<\/p>\n

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Em entrevista ao Blog Mundo Geo, <\/em>Luiz Dalbelo, gerente de vendas da Santiago & Cintra, afirma que h\u00e1 ainda a possibilidade do uso de drones em inspe\u00e7\u00f5es. \u201cEm estruturas altas onde pessoas n\u00e3o poderiam acessar, os VANTs s\u00e3o super recomendados. Al\u00e9m de c\u00e2meras fotogr\u00e1ficas e de v\u00eddeo em alta resolu\u00e7\u00e3o, eles podem utilizar outros sensores de capta\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o. Um deles seria, por exemplo, um sensor termal. O sensor termal poderia ser utilizado na inspe\u00e7\u00e3o de equipamentos e estruturas. Caso o operador detecte pontos com excesso de calor, ele pode tomar uma a\u00e7\u00e3o corretiva para sanar algum poss\u00edvel defeito da estrutura ou do equipamento utilizado\u201d.<\/em><\/p>\n

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Existe uma feira anual chamada Drone Show Latin Am\u00e9rica<\/em> realizada pela MundoGEO<\/em>, empresa de m\u00eddia e comunica\u00e7\u00e3o l\u00edder no segmento do setor geoespacial, onde o principal objetivo \u00e9 mostrar a tecnologia em seu estado da arte e complexidade, suas aplica\u00e7\u00f5es, a legisla\u00e7\u00e3o em vigor e a necessidade de pr\u00e1ticas profissionais para garantir a qualidade do trabalho, bem como a seguran\u00e7a operacional.<\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Em reportagem para o Drone Show um gerente de vendas fala sobre o mercado para esse novo servi\u00e7o que est\u00e1 avan\u00e7ando. \u201cSem d\u00favidas est\u00e1 crescendo e este crescimento tende a ser cada vez mais agressivo, por se tratar de uma tecnologia inovadora que traz in\u00fameros benef\u00edcios. N\u00e3o temos d\u00favidas que esta tecnologia se tornar\u00e1 uma das principais empregadas no mapeamento e monitoramento de obras na engenharia\u201d, <\/em>finaliza.
Com rela\u00e7\u00e3o ao ramo comercial, a utiliza\u00e7\u00e3o de drones tem sua vantagem como estrat\u00e9gia em vendas, pois \u00e9 poss\u00edvel que o comprador tenha uma vis\u00e3o global de seu empreendimento e entorno dele, principalmente na fase da planta ou na obra.
Uma quest\u00e3o a levar em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de custos, porque o acompanhamento da obra de v\u00e1rios \u00e2ngulos pode ajudar a otimizar recursos utilizados na constru\u00e7\u00e3o e uma imagem a\u00e9rea comum depende do aluguel de uma aeronave, de hor\u00e1rio marcado com piloto e tem custo muito mais elevado que o servi\u00e7o feito por meio dos drones.<\/p>\n

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O site Defesanet trouxe em 11\/04\/2017 essa reportagem:
A<\/em> Ag\u00eancia Nacional de Avia\u00e7\u00e3o Civil, respons\u00e1vel pela regulamenta\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos a\u00e9reos no pa\u00eds, se reuniu na semana passada para discutir como seriam as leis em torno do uso de drones. No entanto, de acordo com a BitMag, um dos membros da ag\u00eancia pediu vistas ao projeto de lei que estava sendo proposto, o que acabou adiando novamente a regulamenta\u00e7\u00e3o.
Sem essa decis\u00e3o, o mercado de drones fica bastante prejudicado no pa\u00eds. Como as empresas n\u00e3o sabem a quais leis dever\u00e3o se adequar para poder operar e vender seus produtos aqui, elas acabam hesitando em entrar no mercado. Al\u00e9m disso, outras empresas e servi\u00e7os que pensam em incorporar drones em suas opera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m deixam de faz\u00ea-lo, por n\u00e3o saber se sua utiliza\u00e7\u00e3o dos equipamentos ser\u00e1 considerada legal.
No Brasil, a regulamenta\u00e7\u00e3o do uso de drones cabe tanto \u00e0 ANAC quanto ao DECEA (Departamento de Controle do Espa\u00e7o A\u00e9reo). O DECEA, no entanto, j\u00e1 concluiu suas contribui\u00e7\u00f5es \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o, e cabe \u00e0 ANAC agora avan\u00e7ar o processo, que j\u00e1 vem correndo h\u00e1 tr\u00eas anos.
O projeto atual exigir\u00e1 que todos os pilotos de drones tenham 18 anos o mais, e que todos ofere\u00e7am uma cobertura de seguro para o caso de danos a terceiros. Os ve\u00edculos ser\u00e3o divididos segundo seu peso em tr\u00eas classes: Classe 1 (150 quilos ou mais), Classe 2 (de 25 a 150 quilos) e Classe 3 (menos de 25 quilos). Dessas, a classe 3 \u00e9 a que inclui os drones mais comuns. Eles poder\u00e3o voar a at\u00e9 60 metros de altura em \u00e1reas urbanas ou aglomerados rurais, ou a at\u00e9 120 metros em demais \u00e1reas. As de classe 2, um pouco maiores, precisar\u00e3o ter seu projeto aprovado pela ANAC e respeitar alguns requisitos t\u00e9cnicos impostos pela ag\u00eancia.
Por sua vez, os drones de classe 1, al\u00e9m dos requisitos acima, tamb\u00e9m precisar\u00e3o ser registrados junto ao Registro Aueron\u00e1utico Brasileiro (RAB). Seus pilotos precisar\u00e3o ter um Certificado M\u00e9dico Aeron\u00e1utico (CMA), licen\u00e7a e habilita\u00e7\u00e3o, e todos os seus voos precisar\u00e3o ser registrados com pelo menos um m\u00eas de anteced\u00eancia. Embora essas leis ainda n\u00e3o sejam definitivas, elas dificultariam, por exemplo, o emprego de “t\u00e1xis voadores” (que j\u00e1 poder\u00e3o existir a partir de 2018).<\/em><\/p>\n

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COMO FUNCIONA:<\/span><\/strong><\/p>\n

\"drone\"<\/a>
Fonte: Portal A Not\u00edcia<\/p>\n

\u201cTrata-se de um voo inteligente que utiliza GPS. Se o equipamento apresenta algum problema, ele volta para o ponto de origem sozinho\u201d, explica Ricardo Goncalves da Fonseca especialista em Drones. Fonte: Maring\u00e1 \u2013 O di\u00e1rio<\/p>\n

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12\/04\/2017<\/p>\n

Bruna Cristina Cartezani – Valieng Assessoria em Gest\u00e3o de Obras<\/p>\n

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\u00a0Hoje deixamos um texto do Eng. Prof. Formoso que ilustra muito bem as t\u00e9cnicas de planejamento aplicadas pela Valieng<\/h1>\n

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Produ\u00e7\u00e3o enxuta<\/strong><\/p>\n

Os princ\u00edpios do Sistema Last Planner de controle da produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Por Eng. Carlos T. Formoso, PhD, professor e pesquisador do Norie-UFRGS<\/p>\n

Edi\u00e7\u00e3o 106\u00a0–\u00a0Maio\/2010<\/p>\n

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Desde meados dos anos 90, novas formas de estruturar o processo de planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o (PCP) v\u00eam sendo adotadas na ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o, com base em conceitos e princ\u00edpios provenientes do chamado paradigma da Produ\u00e7\u00e3o Enxuta. Dentre as v\u00e1rias abordagens, merece destaque o Sistema Last Planner de controle da produ\u00e7\u00e3o, cuja implementa\u00e7\u00e3o em diferentes pa\u00edses, inclusive no Brasil, vem sendo amplamente reportada e discutida nos congressos anuais do IGLC (International Group for Lean Construction) – verwww.iglc.net<\/a>.<\/p>\n

O Last Planner foi originalmente desenvolvido por dois americanos, Glenn Ballard e Gregory Howell, ambos vinculados ao Lean Construction Institute dos EUA (verwww.leanconstruction.org<\/a>), mas tem sofrido muitas contribui\u00e7\u00f5es para a sua evolu\u00e7\u00e3o tanto por acad\u00eamicos como por profissionais da ind\u00fastria. Com base nesta abordagem, o Norie-UFRGS (N\u00facleo Orientado para Inova\u00e7\u00e3o da Edifica\u00e7\u00e3o, da Universidade\u00a0Federal do Rio Grande do Sul, j\u00e1 realizou diversos estudos de implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de PCP, em empresas de constru\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 no Rio Grande do Sul, mas tamb\u00e9m em outros Estados, como S\u00e3o Paulo, Paran\u00e1, Bahia e Cear\u00e1.<\/p>\n

A partir desses estudos, foi criada uma base de dados com indicadores de planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o que cont\u00e9m dados de mais de 200 empreendimentos. Tal como se observa em outros pa\u00edses, v\u00e1rias das empresas brasileiras que se destacam na gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o aquelas que tiveram capacidade de entender e adaptar as ideias da Produ\u00e7\u00e3o Enxuta para o contexto da constru\u00e7\u00e3o civil.<\/p>\n

De fato, uma das principais dificuldades enfrentadas para a implementa\u00e7\u00e3o do Last Planner \u00e9 a falta de compreens\u00e3o por parte dos principais envolvidos no planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o dos conceitos e princ\u00edpios fundamentais de gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0\"\"<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

O quadro acima apresenta um resumo das diferen\u00e7as entre o planejamento tradicional e a abordagem baseada nos conceitos e princ\u00edpios da produ\u00e7\u00e3o enxuta.<\/p>\n

Curto, m\u00e9dio e longo prazos
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No Last Planner, o PCP normalmente \u00e9 dividido em tr\u00eas n\u00edveis: planejamento de longo prazo, planejamento de m\u00e9dio prazo (tamb\u00e9m conhecido como look-ahead planning) e planejamento de curto prazo. No primeiro n\u00edvel, define-se o sequenciamento, a dura\u00e7\u00e3o e o ritmo das grandes etapas da obra.<\/p>\n

O planejamento look-ahead tem v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es, entre as quais se destaca o controle dos fluxos de trabalho entre as unidades de produ\u00e7\u00e3o pela identifica\u00e7\u00e3o e remo\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica das restri\u00e7\u00f5es. Por meio desse mecanismo, busca-se reduzir a variabilidade nos fluxos de trabalho a montante, evitando que a mesma se propague para as unidades de produ\u00e7\u00e3o a jusante, ao longo desses fluxos.<\/p>\n

Por meio da redu\u00e7\u00e3o da variabilidade nas unidades de produ\u00e7\u00e3o e nos fluxos de trabalho, busca-se evitar que o mesmo seja interrompido ou realizado em condi\u00e7\u00f5es inadequadas. Com isso, pode-se esperar um aumento de produtividade das unidades de produ\u00e7\u00e3o e, assim, uma melhoria no desempenho do empreendimento, pela redu\u00e7\u00e3o de custos e de prazos.<\/p>\n

O terceiro e \u00faltimo n\u00edvel tem como papel principal atribuir pacotes de trabalho \u00e0s equipes e gerenciar os compromissos com as mesmas, em rela\u00e7\u00e3o ao que vai ser feito, ap\u00f3s a avalia\u00e7\u00e3o do que pode e do que deve ser feito, baseados nos recursos dispon\u00edveis e no cumprimento de pr\u00e9-requisitos. O indicador PPC \u00e9 uma medida da efic\u00e1cia nesse n\u00edvel de planejamento. O nome do sistema, Last Planner (\u00faltimo planejador) \u00e9 uma alus\u00e3o a quem, em \u00faltima inst\u00e2ncia, define as tarefas a serem executadas no n\u00edvel de curto prazo.<\/p>\n

A prote\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o (shielding production) se d\u00e1 no momento da elabora\u00e7\u00e3o dos planos semanais de produ\u00e7\u00e3o, ao se garantir que apenas sejam inclu\u00eddas tarefas que tenham todas as suas restri\u00e7\u00f5es removidas, incluindo a disponibilidade de recursos (materiais, m\u00e3o de obra, equipamentos, projeto, espa\u00e7o, entre outros) e a conclus\u00e3o das atividades antecedentes.<\/p>\n

Esse mecanismo permite obter a chamada estabilidade b\u00e1sica, definida como a capacidade de produzir resultados coerentes ao longo do tempo, decorrente da disponibilidade constante em rela\u00e7\u00e3o a recursos. Como resultado, obt\u00e9m-se um aumento na previsibilidade (ou confiabilidade) do sistema de produ\u00e7\u00e3o, apontada como um requisito essencial para a implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as mais radicais na gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o, tais como o fluxo cont\u00ednuo e a produ\u00e7\u00e3o puxada.<\/p>\n

Produ\u00e7\u00e3o puxada
<\/strong>
Por meio do sistema Last Planner, \u00e9 introduzido um conceito adaptado de produ\u00e7\u00e3o puxada, segundo o qual um sistema puxado \u00e9 aquele que libera materiais ou informa\u00e7\u00f5es no sistema de produ\u00e7\u00e3o com base no estado do mesmo, observado por meio da quantidade de trabalho em progresso e qualidade de tarefas dispon\u00edveis, entre outros fatores.<\/p>\n

Essa forma de planejar contrasta com a vis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o empurrada, adotada em sistemas tradicionais de planejamento baseados em t\u00e9cnicas de rede (CPM), nos quais os planos de longo prazo, bastante detalhados, constituem-se nos \u00fanicos planos formalizados.<\/p>\n

De fato, o Last Planner introduz a produ\u00e7\u00e3o puxada tanto no n\u00edvel de m\u00e9dio quanto de curto prazo. No m\u00e9dio prazo, faz-se a identifica\u00e7\u00e3o de restri\u00e7\u00f5es, o que desencadeia uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es de remo\u00e7\u00e3o das mesmas, incluindo a aquisi\u00e7\u00e3o ou a produ\u00e7\u00e3o de recursos para a produ\u00e7\u00e3o. No curto prazo, analisam-se as tarefas programadas e os recursos dispon\u00edveis, liberando para a produ\u00e7\u00e3o apenas aquelas que realmente t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de serem realizadas.<\/p>\n

O sistema de gest\u00e3o resultante passa ent\u00e3o a ser uma combina\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o empurrada e puxada, uma vez que continua havendo a necessidade de um plano de longo prazo que estabelece as metas do empreendimento, j\u00e1 que a demanda na constru\u00e7\u00e3o tem um car\u00e1ter dependente, ao contr\u00e1rio de outras ind\u00fastrias.<\/p>\n

Nessa abordagem, h\u00e1 uma formaliza\u00e7\u00e3o e sistematiza\u00e7\u00e3o do planejamento em n\u00edvel de m\u00e9dio e curto prazo, obtendo-se um aumento da transpar\u00eancia. Tanto as planilhas utilizadas quanto os indicadores s\u00e3o relativamente simples. Assim, facilita-se a comunica\u00e7\u00e3o entre os envolvidos e a ader\u00eancia entre os v\u00e1rios n\u00edveis de planejamento, \u00e0 medida que \u00e9 poss\u00edvel realizar um controle mais eficaz em todos os n\u00edveis.<\/p>\n

Essa formaliza\u00e7\u00e3o resulta tamb\u00e9m em um curto ciclo de controle formalizado da produ\u00e7\u00e3o, resultando em alguns benef\u00edcios tais como a identifica\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de problemas, a diminui\u00e7\u00e3o da necessidade de estimativas de longo prazo e a introdu\u00e7\u00e3o de medidas corretivas de forma mais r\u00e1pida. Espera-se que, ao longo do tempo, a partir da an\u00e1lise da frequ\u00eancia das causas da n\u00e3o conclus\u00e3o dos pacotes de trabalho, sejam realizadas a\u00e7\u00f5es corretivas, visando a evitar a reincid\u00eancia dos referidos problemas.<\/p>\n

No Last Planner, existem v\u00e1rios mecanismos de gest\u00e3o participativa, tanto na gera\u00e7\u00e3o dos planos como na avalia\u00e7\u00e3o dos resultados, por meio de reuni\u00f5es de planejamento realizadas sistematicamente nos n\u00edveis de m\u00e9dio e curto prazos. Normalmente participam dessas reuni\u00f5es representantes das v\u00e1rias equipes envolvidas, mesmo que subempreitadas, e tamb\u00e9m representantes de diferentes \u00e1reas funcionais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nessas reuni\u00f5es s\u00e3o discutidos os problemas referentes a datas, recursos e formas de execu\u00e7\u00e3o, dentre outros, sempre havendo um di\u00e1logo entre as partes envolvidas. A combina\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o participativa, da transpar\u00eancia de processos e do curto ciclo de controle cria condi\u00e7\u00f5es para a ocorr\u00eancia de melhoria cont\u00ednua e, consequentemente, aprendizagem ao longo da obra.<\/p>\n

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08\/08\/2016<\/p>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/construcaomercado.kubbix.com\/negocios-incorporacao-construcao\/106\/artigo299051-1.aspx<\/em><\/p>\n

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Rentabilidade depende de gest\u00e3o eficiente e m\u00e9tricas<\/h2>\n

Em palestra no SindusCon-SP, a Falconi Consultores detalhou os principais pontos que podem interferir no resultado global de um empreendimen<\/h3>\n<\/div>\n
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Com o objetivo de apresentar t\u00e9cnicas de gest\u00e3o relevantes para a melhoria dos resultados financeiros das empresas construtoras, em 12 de novembro o SindusCon-SP promoveu o Workshop \u201cDi\u00e1logos sobre rentabilidade dos empreendimentos\u201d. Conduzida pelo mestre em Engenharia e s\u00f3cio da Falconi Consultores de Resultado, Luiz Gustavo Santos, a palestra detalhou solu\u00e7\u00f5es para melhoria no gerenciamento de empreendimentos, suas m\u00e9tricas e possibilidades de implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De acordo com Santos, as varia\u00e7\u00f5es n\u00e3o gerenciadas de custo e prazo das obras, resultam em um impacto direto na margem l\u00edquida da companhia. \u201cOs empres\u00e1rios de um modo geral percebem estas distor\u00e7\u00f5es, mas discutem muito pouco as verdadeiras causas internas ou externas que geram estas varia\u00e7\u00f5es. Esta forma mais estruturada de encarar o problema, precisa ser visto com mais maturidade pelas empresas\u201d, afirmou.<\/p>\n

Os problemas, segundo ele, precisam ser discutidos em todos os n\u00edveis da empresa para que todos possam ajudar na procura por solu\u00e7\u00f5es. \u201cEntre as empresas do Setor que nos procuraram, observamos uma dificuldade generalizada de identificar qual era a responsabilidade de cada um no processo, em caso de desvios tanto do prazo quanto custo de uma obra, ou mesmo apresentar uma an\u00e1lise hist\u00f3rica das ocorr\u00eancias anteriores. Ter a capacidade de mapear as causas desses desvios, de uma forma organizada e autom\u00e1tica \u00e9 fundamental para garantir no futuro, a entrega de um projeto bem sucedido.\u201d<\/p>\n

Santos destacou a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a em um projeto, al\u00e9m das ferramentas de gerenciamento apresentadas. \u201cUm bom l\u00edder \u00e9 aquele que estabelece as metas, mant\u00e9m o time focado e unido.\u201d Para garantir os melhores resultados, acrescentou Santos, \u00e9 preciso definir pontos na obra que s\u00e3o cr\u00edticos, e agir sobre eles para diminuir os riscos de distor\u00e7\u00f5es entre o que foi planejado e o real.<\/p>\n

Al\u00e9m de uma an\u00e1lise profunda de indicadores relacionados ao prazo, custo, riscos, qualidade e seguran\u00e7a, destacados pelo consultor, o Vice-presidente de Rela\u00e7\u00f5es Capital-Trabalho e Responsabilidade Social do SindusCon-SP, Haruo Ishikawa, chamou a aten\u00e7\u00e3o para dados importantes que podem ser obtidos no p\u00f3s-obra, como a pesquisa de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. \u201cNa minha avalia\u00e7\u00e3o, isso \u00e9 t\u00e3o importante quanto a gest\u00e3o dos processos de produ\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

Nesse sentido, Santos disse que os padr\u00f5es de qualidade n\u00e3o podem ser subjetivos. \u201cTemos de traduzir isso em limites objetivos de toler\u00e2ncia, atrav\u00e9s da padroniza\u00e7\u00e3o dos processos de produ\u00e7\u00e3o, e da avalia\u00e7\u00e3o do cliente final\u201d, afirmou, concordando com Ishikawa.<\/p>\n

Abrir os canais
<\/strong>Outro ponto sens\u00edvel, observou Santos, \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o interna pois em suas an\u00e1lises, muitas vezes se observa que as equipes de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e3o alinhadas ou se comunicam com as equipes de planejamento das construtoras, e isto inviabiliza a boa gest\u00e3o. Abrir esse canal \u00e9 importante para que os problemas possam ser identificados e os desvios gerenciados.<\/p>\n

Para um gerenciamento mais eficiente nas empresas construtoras, a Falconi identificou e prop\u00f5e quatro passos fundamentais: integra\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de gerenciamento do empreendimento, otimiza\u00e7\u00e3o do fluxo de informa\u00e7\u00f5es entre as equipes de trabalho da obra e do escrit\u00f3rio, defini\u00e7\u00e3o de uma rotina e supervis\u00e3o operacional estruturada, que alimente os indicadores e viabilize a boa gest\u00e3o e, por fim, a implementa\u00e7\u00e3o dos conceitos b\u00e1sicos do Lean Construction nos processos de produ\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, a Consultoria Falconi tem auxiliado empresas do Setor a encontrar as melhores solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, o que se torna mais imperativo se considerarmos estes momentos de redu\u00e7\u00e3o de atividade e demanda por mais efici\u00eancia e efic\u00e1cia.<\/p>\n

Segundo Santos, com a ado\u00e7\u00e3o destes crit\u00e9rios e m\u00e9tricas, a Falconi Consultoria de Resultados tem ajudado algumas construtoras a obter uma melhora de dois a quatro pontos percentuais em sua margem bruta. A melhora \u00e9 muito significativa se considerarmos que as margens brutas do Setor variam entre 15% e 25%.<\/p>\n

Gest\u00e3o do Sinduscon-SP
<\/strong>Com este mesmo objetivo, de buscar a excel\u00eancia em seus procedimentos de gest\u00e3o, e servir como exemplo \u00e0s empresas construtoras que representa, o SindusCon-SP contratou os servi\u00e7os da Falconi Consultoria de Resultados, em setembro do ano passado. De l\u00e1 para c\u00e1, muita coisa vem sendo discutida e implantada em conjunto com a equipe interna do sindicato e os resultados j\u00e1 come\u00e7am a aparecer. Para o Vice-presidente do sindicato, Francisco Vasconcellos, a implementa\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es de melhoria e dos indicadores gerenciais sugeridos pela Falconi representa uma mudan\u00e7a que vai muito al\u00e9m do discurso. \u201cEstamos definindo as bases para o futuro do Sinduscon-SP\u201d, afirmou.<\/p>\n

18\u00a0de novembro de\u00a02015<\/p>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/www.sindusconsp.com.br<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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CRONOGRAMA DE OBRAS: COMO PREPAR\u00c1-LO DE FORMA PROFISSIONAL EM 4 PASSOS<\/h1>\n<\/header>\n
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\u00a0<\/div>\n

\"Cronograma<\/p>\n

Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 teve a oportunidade de montar um cronograma do zero. Pode ter sido no \u00a0famoso TCC (trabalho de formatura) da faculdade ou, se j\u00e1 come\u00e7ou a vida profissional, uma lista de \u201cdatas marcos\u201d com as entregas parciais de um projeto (o que tamb\u00e9m n\u00e3o deixa de ser um cronograma). A maneira mais simples de come\u00e7ar \u00e9 abrir o MS Excel, listar as atividades nas linhas, os meses nas colunas e sair pintando as c\u00e9lulas com cores. O que \u00e9 suficiente para pequenos projetos. No entanto, conforme o grau de complexidade dos projetos aumentam, os cronogramas precisam ser elaborados com t\u00e9cnicas mais avan\u00e7adas.<\/p>\n

Um cronograma bem elaborado \u00e9 fundamental para atender os prazos, controlar o financeiro, programar compras, gerir e contratar m\u00e3o-de-obra e prevenir conflitos entre atividades<\/strong>. Por esses motivos grandes obras contam com equipes de engenheiros de planejamento controlando a execu\u00e7\u00e3o de toda constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Nesse artigo, vamos passar pra voc\u00ea um processo de 4 passos para elaborar cronogramas de obras<\/strong> de forma completa e eficiente, que pode ser usado tanto em pequenas reformas como em grandes edif\u00edcios. S\u00e3o eles:<\/p>\n

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  1. Definir as Atividades<\/li>\n
  2. Sequenciar as Atividades<\/li>\n
  3. Estimar as Dura\u00e7\u00f5es das Atividades<\/li>\n
  4. Desenvolver o Cronograma<\/li>\n<\/ol>\n

    Passo #1) Definir as Atividades<\/strong><\/p>\n

    \"Cronograma<\/a><\/p>\n

    Nesta etapa seu objetivo \u00e9 construir a chamada Estrutura Anal\u00edtica do Projeto (EAP)<\/strong> ou, do ingl\u00eas, Work Breakdown Structure (WBS)<\/em>, que nada mais \u00e9 do que a listagem de todas as atividades necess\u00e1rias para entregar o projeto finalizado.<\/p>\n

    Aqui, o significado de \u201catividade\u201d tem o conceito de pacote de trabalho que utiliza os mesmos insumos e servi\u00e7os profissionais. Mas n\u00e3o existe uma regra, voc\u00ea pode simplificar resumindo as atividades (por exemplo: uma atividade chamada \u201cFunda\u00e7\u00f5es\u201d) ou detalhando (exemplo: \u201cperfura\u00e7\u00e3o de estacas\u201d, \u201carma\u00e7\u00e3o de estacas\u201d, \u201cconcretagem de estacas\u201d). O ideal \u00e9 quebrar em itens que facilite o seu controle. Se uma atividade ocorre no mesmo dia, como arma\u00e7\u00e3o e concretagem de estaca, ser\u00e1 que vale a pena separar ?<\/p>\n

    N\u00e3o se preocupe com a rela\u00e7\u00e3o do que vem antes ou depois, o importante neste passo \u00e9 garantir que a lista esteja completa.<\/p>\n

    Utilize as seguintes t\u00e9cnicas pra elaborar a EAP e garantir que voc\u00ea n\u00e3o se esqueceu de nada:<\/p>\n