Modele feature team

Les équipes agiles sont motivées par une vision partagée et leur engagement à fournir de la valeur au client. Chaque membre de l`équipe est entièrement dédié à une seule équipe et travaille intensément. Les membres de l`équipe s`engagent continuellement et activement avec d`autres équipes pour gérer les dépendances et résoudre les obstacles. Les relations au sein de l`équipe reposent sur la confiance, facilitée par une mission commune, les objectifs d`itération et les objectifs de l`équipe PI. La collaboration est continuellement améliorée en utilisant des boucles de rétroaction régulières qui sont intégrées dans le cycle d`apprentissage. Chaque prestation tangible de valeur encourage la confiance, réduit l`incertitude et les risques, et renforce la confiance. Comme décrit dans la compétence d`équipe et d`agilité technique de SAFe, les équipes Agile Power le train de libération agile (ART) et, en fin de compte, toute l`entreprise. Les ARTs sont chargés de fournir une plus grande valeur de solution. Aucun train ne peut exister sans ses équipes. Et toutes les équipes sont dans un train, contribuant à sa vision et feuille de route, en collaborant avec d`autres équipes, et de participer à des événements ART. En outre, ils sont en grande partie responsables de la création des capacités de pipeline de livraison continue et de DevOps ART. Toutefois, comme SAFe est un système basé sur le flux, la plupart des équipes appliquent également kanban pour visualiser leur travail, établir des limites de travail en cours (WIP) et utiliser des diagrammes de flux cumulatifs (CFD) pour illustrer les goulets d`étranglement et les opportunités clés pour améliorer le débit.

Certaines équipes, en particulier les équipes de maintenance et les équipes système, appliquent souvent kanban comme pratique de base. Cela est dû au fait que les éléments de planification et d`engagement de Scrum peuvent ne pas s`appliquer aussi efficacement aux charges de travail qui sont basées sur l`activité et la demande, et où les priorités changent plus fréquemment. En outre, dans la mesure du possible, les équipes Agile sont structurées avec les compétences et les responsabilités pour pouvoir construire et gérer le pipeline de livraison continue et pour libérer leur élément (fonctionnalité, composant, sous-système ou produit) aussi indépendamment que possible. Les équipes d`entités ont été autour dans de grands produits pendant une longue période, par exemple, dans les systèmes de télécommunication (Ericsson) et le développement du compilateur (Microsoft). Ils ont toujours émergé ensemble avec des builds quotidiennes parce que les builds fréquentes avec des tests automatisés est un outil clé pour obtenir des équipes de fonctionnalité pour bien fonctionner.

By | 2019-02-19T12:31:00+00:00 fevereiro 19th, 2019|Sem categoria|0 Comments

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